4月28日，在South+启动了“流行病下的精益：正常制造实践”云会议。公牛集团BBS负责人Zong Wei在分享主题时说了这一点。他说，公牛的愿景是创建世界一流的BB。

Chong Wei

公牛已经建立了自己的精益管理系统BB。从2018年BBS部门成立的短短三年内，其精益改进的重点已从原始生产和制造链接扩展到研发，营销和其他链接。

尽管许多公司在精益转型中遇到瓶颈，并且发现很难取得理想的结果，但随着时间的流逝，Bull的精益转型变得更加顺畅，更光滑。公牛是怎么做到的？在会议上，Chong Wei解释了公牛的“精益法规”。他回顾了过去三年来公牛的精益转型和BBS成就，并分享了他对未来发展方向的想法。

在他看来，瘦的门槛实际上不是很高。 “这是我们疯狂地实践简单常识的过程。唯一的区别在于我们是否实施它以及我们是否坚持这样做。”郑韦说。

以下是Chong Wei演讲的一部分的汇编：

实际上，瘦的阈值不高。我的感受之一是，这是一个过程，我们疯狂地练习一种简单的常识。唯一的区别在于我们是否实施它以及我们是否坚持这样做。而且我认为您对精益的理解越深，瘦的效果就会越大。实际上，实践的效果是我们对其内部理解的外部认识。 “

从“ 1分”到“ 3分”

过去三年中，公牛如何做BBS？

Bull自2018年以来就建立了一个BBS部门。该部门现在直接向主席报告，是集团总部的一级部门。从2018年开始，公牛开始部署业务策略，而BBS是一种牵引工具，告诉我们去哪里。

到2019年，BBS开始引入从大线到小线条的精益转换，也就是说，长组装线变成瘦小线，以提高效率，灵活性和响应速度。之后，是时候进行全面启动功能计划了。不仅商业部门和业务部门都需要计划和部署，而且公牛总部的各个部门都需要计划和部署。此外，我们还推出了黑带人才的种植。 2019年，由公牛训练的第一个黑带人出现了。

到2020年，公牛开始从上到下实施BB。 Ruan主席还亲自带领团队参加了“改进周”，然后参加了总统的改进周。公牛还开始进口这些3p的项目。由于某些产品将从OEM转变为自制品，因此3P工具在此过程中为Bull带来了巨大的帮助和好处，从而在生产，营销，研究和开发的四个方面实现了连续的精益转型。

到2021年，公牛的最大变化是，它不仅会阻止生产和制造链接的精益改善，还将其扩展到研究，开发和营销联系。 Bull引入了BBS增长模型，并在营销过程中使用精益市场计划来扫描市场，计划市场，然后分析市场。

另一个变化点是人才培养。在促进瘦肉的过程中，公牛继续培养绿带和黑带才能。目前，公牛拥有546个绿色带人才和11个黑带人才。公牛队还为所有高级管理人员举行了年度执行培训营。训练营的课程包括整个BBS的介绍，使用高管使用的PD等关键工具以及精益方法和一些精益方法的基本知识。这样，Bull允许高管们快速整合，同时，使每个人都能以相同的语言和相同级别的方式尽快进行交流。

到目前为止，公牛队总共完成了1,139周的进步，这为公牛队带来了巨大的好处。在Kaizen周，公牛促进了工具方法。所谓的工具方法是指使用哪种方法来实现所需的效果。我们需要沉淀并内部化以形成一种标准化和内部可复制的方法。现在共有22种方法，我们还建立了一些应用方法。基准。

在继续进行精益运营的同时，牛群的整个运营水平也在不断改善。公牛集团内有一个成熟的模型，用于评估公司现在的位置以及将来想要去的地方。从模型可以看出，在2019年初和2020年开始，公牛群体中的卓越水平仅是“ 1分”。经过两到三年的改进和教师的指导，我们知道，目前的卓越水平公牛大约是“ 3分”。

接下来，我们将继续改善“ 4分”和“ 5分”的方向。这个过程是无限的。一方面，我们将水平应用精益思维工具将其应用于生产，销售和研发，将它们应用于总部的各个部门，并将其嵌入整个价值链中。从每个工具的应用到方法的沉淀，及其与我们业务的集成，它成为我们业务流的链接。

建立可见的基准

我发现许多公司现在问他们什么时候进行精益，这是否意味着我需要带来新事物并嵌入或将其添加到我的一家业务中？

事实并非如此。更重要的是，我们使用精益方法将此工具转换为业务流程。它最初是一个过程。我们需要提高效率，然后允许我们提高成功率并降低试验和错误成本。 ，减少浪费。

公牛工具分为三个模块，这些模块是基本的精益工具，包括设备维护等。和增长工具。增长工具主要用于研发和营销，包括用于研发的BPD，营销的精益市场计划等。还有领导工具。

我们已经制作了一个桌子，并标记了已在绿色方法中解决的工具，并且当前正在使用并已解决的工具以黄色标记。我们为每个工具都有相应的吸引力来解释我们如何使用它。最好从内部看到它。为了使每个人都可以看到它，我们将在每个人都可以看到的车间或商业部门中建立一个基准。

将工具变成我们的能力

关于未来。根据达纳赫（Danaher）的逻辑，精益的第一阶段是学习和改进，第二阶段是独立的改进，第三阶段是授权改进。公牛当前处于第一阶段刚刚结束然后立即进入第二阶段的过程中。

在此之前，Bull Group主要关注制造过程。在独立的改进阶段，公牛集团的一项重要任务是全面介绍和应用增长模型，即公司在增长方面的这些工具和方法。此外，牛群还必须积累自己的自行周期性改进的能力，以达到独立改进的水平。同时，它还必须建立一个可以涵盖其所有生产，研发和销售功能并涵盖整个价值链的成熟模型。评估。这是Bull Group目前计划在独立改进阶段做的事情。

过去，我们专注于学习工具，并专注于内部。我们必须努力学习。在这个学习过程中，第一步是教书。我们必须首先听老师。我认为在此过程中有一种经验，那就是先清空自己，首先听老师，然后先教育。就像华为从RPM学习一样，我们首先进行教育然后巩固它。然后，在此过程中，固化完成后，我们可以根据实际情况进行一些优化。我认为这是一个过程。

能力的内在化是BLS BBS的支柱之一。我们一直在不断地应用工具和将工具变成我们的能力。在下一阶段，Bull Group将更多地关注工具的应用，该工具的应用，以外部客户价值增长为导向，专注于各个方面的内部工具的应用和实践，然后专注于其自身的价值创造。

经过持续的迭代，Bull现在成立了一个BBS委员会。在委员会的领导下，BBSO集团还在各个商业部门建立了二级BBSO，包括人力资源，金融，采购和集团总部的其他部门。 ，还成立了一个中学部门。我们将一起加入。我们提出了一项新的使命，该任务是为了赋予每个人和每个业务的能力，以更快，更高和进一步的发展。目前，高目标挑战已成为一种精益文化和我们内部的BBS文化。

将BBS工具变成业务流的一部分

公牛组BBS的另一个支柱是系统构建。简而言之，这是将我们应用工具变成每个员工和肌肉记忆的能力的方式。从脑科学的角度来看，它将“系统2”内部化为“系统1”，然后将这些能力变成我们BBS系统的能力。

我认为Danaher成功的原因是它不依赖任何一个人，而是依靠整个系统的巨大魅力，这是基于人们能力的内在化和系统的改善，并不断实践DBS就是这样的方法。现在，该方法称为BBS。我们的愿景是创建世界一流的BB。

公牛小组接下来有几件事要做。

一种是嵌入BBS工具，例如创新的增长工具以及降低成本和效率增强工具，并成为整个业务流程，并成为业务流程的链接。 BBS工具不是其他操作。这并不是每个人都说的：“这已经很好，但是我们需要再添加一件事。”事实并非如此。改进过程的本质是将BBS工具变成业务流中的链接，并将其变成授权链接。

以投资成本管理为例。最近，Bull Group应用了3P工具来改善生产准备过程，以帮助自身降低成本，包括投资成本。基本上，它可以将投资成本降低20％至30％。

另一个是，我们将绿色带和工具应用的黑带资格与任命和促进人员联系。也就是说，对于不同职位，例如生产经理，您需要在几种工具中拥有绿色带资格。如果您在下一阶段的晋升阶段没有此资格，那么您将不会被晋升。

当然，我们还将建立我们自己的一些案例系统。 Lingyu的老师为Bull Group提供了一种很好的方法论，Bull Group也做了很多出色的实践。我们已经解决了该方法，同时我们必须解决案例系统并将其转变为我们自己的内部阿森纳，以便每个人都可以检查并查看它。

[Nanfang Daily Reporter]他